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创始人们“再就业”正当时:是选择再创业?还是选择有稳定收入的上班?

来源:退役人才网 时间:2020-01-11 作者:退役人才网 浏览量:

2019年1月11日,一部讲述创业者经历的纪录片《燃点》上映,影片经过14个月的跟踪拍摄,真实记录了以锤子科技罗永浩、ofo戴威、papitube联合创始人papi、新氧创始人金星、米果文化创始人马薇薇等为代表的14位创业者的创业故事,聚焦移动互联网时代下创业者真实生态的纪录电影。


而创业一直是大众最关心的问题,在知乎上经常有人询问相关的问题:“2020你会创业还是上班?”、“2020年想一个人在老家创业,有什么适合做的?”、“为什么创业失败率很高?”、“什么行业低风险高回报呢?”等等。



那么经历了创业失败的人们,是什么导致他们的创业经历不顺利?他们是选择继续创业还是重新回归“打工者”角色?提倡的“万众创业”是不是只能空想?创业者该不该继续创业?那我们来看看他们现实的选择。


罗永浩:创业失败再创业者

外语教育、留学服务火的时候,罗永浩创办“老罗英语”;博客火的时候,罗永浩做过“牛博网”;智能手机火的时候又创办锤子手机;电子烟成为风口时又参与创立电子烟产品。


但是无一例外这些结果对于罗永浩而言都是失败的,甚至被人送外号“风口总结者”,但是多次失败罗永浩依然选择重头再来,19年12月初,罗永浩召开发布会宣布自己成为美国Sharklet公司“全球合伙人”,向各行各业推广该公司生产的物理抑菌产品,甚至在微博上广求各大企业高管联系方式,可以说为了创业,罗永浩无所不用。



但这次翻身仗罗永浩也没有打好,因为网上又传出Sharklet同罗永浩解约消息,老罗仅表示将于近期做出澄清,最终结果如何还不得而知。


常程:入职小米

2020年刚一开年,从联想离职的手机业务负责人常程最终入职小米,现任小米集团副总裁,负责手机产品规划。常程联想并非仅担任管理层,他也曾在联想框架内有过一次不成功的创业经历。


2014年12月,常程成为联想子公司神奇工场联合创始人,次年,神奇工场推出ZUK品牌,常程担任ZUK CEO,但是ZUK品牌并没有存活很久,三年之后的17年7月,ZUK官网正式关闭。



ZUK手机项目主要服务于联想的移动业务,是为了应对小米,因为小米的诞生并以及其独特的互联网新模式使得小米强势崛起,联想遭受巨大冲击,尽管联想有过自救比如又推出ZUK、乐檬等品牌,意图在中端、低端市场发展业务。但联想手机业务一直未有起色,项目宣告失败。


常程个人能力实际上很强,市场研究机构Counterpoint大中华总监闫占孟曾评价称,常程的产品线管理、产品定义能力很强。但当前手机市场华为、小米、OPPO以及vivo四巨头渠道优势很强;联想在产品上很难得到芯片供应商的额外支持。营销方面,联想的资源投入也不及OPPO和vivo,因此,常程属于“巧妇难为无米之炊”,能力强但是被平台限制。


小米对于常程来说,已经从曾经的竞争对手,变成如今发挥个人能力的舞台。


李树斌:互联网电视创业者“沦落为”打工仔

好乐买创始人李树斌是中国最早涉足互联网电商行业的一批人之一,经历了十余年电商行业摸爬滚打,李树斌最终加入美团,为王兴“打工”。


李树斌通过研究国外的一个卖鞋网站Zappos,与当时的创业伙伴鲁明二人一拍即合决定做鞋,在2007年创办了好乐买,在他们的努力下,逐渐发展成中国知名垂直电商平台,主要以销售各类品牌鞋为主,09年是电商发展的高峰期,也是备受资本青睐的风口,好乐买也迎来了高速发展期,此后两年好乐买完成多轮融资,好乐买让他做成了卖鞋行业的老大。


11年,好乐买获得了腾讯的6000万美金投资,资金充足的李树斌开始大展拳脚,通过自建仓库,并搭建物流体系及时送货,提升用户购买体验;当竞争对手还在采用“代理销售”模式卖鞋时,好乐买就已经率先使用了采买制,即向供货商预先支付货款,以此获得更多资源,提高毛利率。


但带来的后果也很明显,资金亏损严重,进货成本高,自行承担营销和物流配送费用,加之又遇到了12年垂直电商“寒冬期”时,使得李树斌砍掉了好乐买业务线,下架女包品牌和150元以下低端鞋,开始主打中高端市场;仓储方面,好乐买不再过量囤货,不追求爆款销售;广告投入,转投运营。


但这对以流量为基础的电商平台来说影响巨大,,直接导致网站流量急剧下滑,之后好买了的状况就一路下滑,相关消息也逐渐减少,直至2019年12月底美团宣布李树斌加入美团。

由此可见创业不是随随便便就能成功,有技术壁垒的行业尚且如此,那一些基础的餐饮行业呢?也不是随意就能成功的。


有网友选择在小城市开大家最常见的奶茶店。最开始是和朋友一起合资做,一人出资一人负责管理。但该网友在做之前完全没有进行过市场调查,在开业之后业绩不佳仔细研究之后才发现,哪怕是小小的奶茶店竞争也是非常的激烈并且同质化非常严重。


大家在购买奶茶时往往会选择:喜茶、一点点、酸奶牛这些品牌优势很大的奶茶店,而独立做奶茶开店是很难竞争的。最终结果是网友以亏损一小部分为代价将店面出手了。

也又网友在12年互联网风口正盛也是处于蓝海时,做垂直类微博产品,在移动互联网兴起后,转而做相关APP。其项目也曾获得知名投资人天使轮投资,后面也有继续融资。但是最终资金被烧完之后,资金链遭遇问题项目无以为继,导致创业失败。




很多人都想知道创业为什么老是失败,为什么不能避开,但是影响创业的因素实在是太多了,大到国家政策环境,小到个人能力都可能导致创业失败。


现实往往是残酷骨感的,无论是创业失败再创业还是创业失败选择上班稳定的工作。他们都是值得尊敬的,因为商场如战场,真正创业成功的永远只是少数。


创业需要思考,需要市场调查,需要过硬的技术能力,足够的资金支持等等,这些可以给那些涉世不深、刚走出校园幻想通过创业致富的年轻人们上一堂现实的课,尤其是那些知乎上常问“五千元可以创业吗?”、“手里有两三万怎么创业”的人泼上一盆冷水,因为创业从来不是简单的事!


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